Ny kunde? Registrer deg her!

Hvorfor registrere deg?

  • Raskere utsjekk
  • Se logg over tidligere kjøp
  • Motta gode tilbud og anbefalinger
Registrer deg her
Velg kundetype:
E-post:

Haugenbok.no Fagbøker Økonomi og Ledelse Endringskapasitet

Endringskapasitet

Endringskapasitet

Endringskapasitet

Forfatter Fagbokforl.

(Inger G. Stensaker - Forfatter)

Fagbokforl.

På lager - sendes nå ( 5 stk. )

269,- Nå 230,-

ISBN:

9788245012286

Forlag:

Fagbokforl.

Trykkeår:

2011

Utgitt:

2011

Utgave:

1

Sider:

130

Vekt:

227 gr

Alder:

Voksen

Endringskapasitet
Fagbokforl.
9788245012286

Forlagets omtale:

Boken viser hvordan virksomheter som opplever høy endringstakt, kan arbeide systematisk for å utvikle endringskapasitet. Den beskriver hva som kjennetegner virksomheter med multiple endringer, kostnadene forbundet med dette og ansattes reaksjoner på høy endringstakt. Gjennom analyser av tre norske LES MER virksomheter beskriver boken en rekke verktøy ledelsen kan anvende for å utvikle langsiktig endringskapasitet. Å gjennomføre endringer i seg selv er ikke nok dersom kunder og ansatte blir neglisjert som følge av endringene, dersom konkurrentene kan øke sin konkurransekraft, og dersom langsiktig arbeid blir skadelidende. I utviklingen av endringskapasitet må derfor organisasjoner ta hensyn til om (og hvordan) de evner å gjennomføre endringer samtidig som de har fokus på å opprettholde den daglige driften. Christine B. Meyer (dr.oecon.) er direktør for Konkurransetilsynet og er i permisjon fra stillingen som professor i strategi ved Norges Handelshøyskole. Meyer var finansbyråd og helsebyråd i Bergen kommune og statssekretær i Arbeids- og administrasjonsdepartementet. Hennes forskningsarbeid har vært konsentrert rundt fusjoner og oppkjøp, formulering av strategi og strategisk endring. Hun har også erfaring på å initiere og iverksette endringsprosesser i offentlig sektor. Inger G. Stensaker (dr.oecon.) er professor i strategisk endring ved Norges Handelshøyskole (NHH). Hun underviser og forsker på iverksetting av strategiske endringer. I sin forskning har Stensaker fulgt en rekke virksomheter gjennom større omstillinger. Gjennom forskningen søker hun å utvikle mer dynamiske perspektiver på endringsledelse, blant annet ved å studere hvordan slike prosesser utvikler seg over tid, og ved å se på samspillet mellom ledelsen, mellomledelsen og ansatte for å oppnå resultater. LES MINDRE Forlagets omtale Boken viser hvordan virksomheter som opplever høy endringstakt, kan arbeide systematisk for å utvikle endringskapasitet. Den beskriver hva som kjennetegner virksomheter med multiple endringer, kostnadene forbundet med dette og ansattes reaksjoner på høy endringstakt. Gjennom analyser av tre norske virksomheter beskriver boken en rekke verktøy ledelsen kan anvende for å utvikle langsiktig endringskapasitet. Å gjennomføre endringer i seg selv er ikke nok dersom kunder og ansatte blir neglisjert som følge av endringene, dersom konkurrentene kan øke sin konkurransekraft, og dersom langsiktig arbeid blir skadelidende. I utviklingen av endringskapasitet må derfor organisasjoner ta hensyn til om (og hvordan) de evner å gjennomføre endringer samtidig som de har fokus på å opprettholde den daglige driften. Christine B. Meyer (dr.oecon.) er direktør for Konkurransetilsynet og er i permisjon fra stillingen som professor i strategi ved Norges Handelshøyskole. Meyer var finansbyråd og helsebyråd i Bergen kommune og statssekretær i Arbeids- og administrasjonsdepartementet. Hennes forskningsarbeid har vært konsentrert rundt fusjoner og oppkjøp, formulering av strategi og strategisk endring. Hun har også erfaring på å initiere og iverksette endringsprosesser i offentlig sektor. Inger G. Stensaker (dr.oecon.) er professor i strategisk endring ved Norges Handelshøyskole (NHH). Hun underviser og forsker på iverksetting av strategiske endringer. I sin forskning har Stensaker fulgt en rekke virksomheter gjennom større omstillinger. Gjennom forskningen søker hun å utvikle mer dynamiske perspektiver på endringsledelse, blant annet ved å studere hvordan slike prosesser utvikler seg over tid, og ved å se på samspillet mellom ledelsen, mellomledelsen og ansatte for å oppnå resultater.

Emner: Ledelse

Gå ikke glipp av nyheter og gode tilbud. Meld deg på vårt nyhetsbrev og hold deg oppdatert!

Noe gikk galt, vennligst prøv igjen senere.
Suksess! Du er nå meldt på nyhetsbrevet
Du er allerede mottaker av nyhetsbrevet vårt.