Bok
Forfatter
Emner
Omtaler
0

     

    Ny kunde? Registrer deg her!

    Hvorfor registrere deg?

    • Raskere utsjekk
    • Se logg over tidligere kjøp
    • Motta gode tilbud og anbefalinger
    Registrer deg her
    Velg kundetype:
    E-post:

    Haugenbok.no Fagbøker Økonomi og Ledelse Organisasjon, ledelse, administrasjon 100-dagerskoden

    100-dagerskoden

    100-dagerskoden

    100-dagerskoden (hvordan mestre ny lederrolle og unngå fallgruver)

    Forfatter Cappelen Damm akademisk

    På lager - sendes nå ( 2 stk. )

    349,-

    ISBN:

    9788202515348

    Forlag:

    Cappelen Damm akademisk

    Trykkeår:

    2016

    Utgitt:

    2016

    Utgave:

    2

    Sider:

    152

    Vekt:

    445 gr

    Alder:

    Voksen

    100-dagerskoden
    Cappelen Damm akademisk
    9788202515348

    Forlagets omtale:

    Nå i ny utgave! 100-dagerskoden er boken for deg som skal starte i en ny lederstilling - som toppleder, mellomleder eller førstegangsleder. Boken hjelper deg med forberedelsene til et eventuelt stillingsbytte, og til å forvalte din nye rolle slik at du unngår alle fallgruvene en nytilsatt leder LES MER kan gå i. Boken presenterer korte historier fra mellom- og toppledere i ulike sektorer som har trått feil, kombinert med relevant forskning. Å starte i en ny lederrolle er spennende og utfordrende. En ny leder skal etablere tillit og legitimitet, ofte i en ny og ukjent organisasjon med mange nye medarbeidere og kolleger. Lederen vil gjerne vise initiativ og ambisjoner så raskt som mulig, men risikerer da å legge ut snubletråder for seg selv. Og snubler man i starten, blir det vanskelig å bygge opp sin lederposisjon. 100-dagerskoden presenterer fem sentrale faser i prosessen fra vurderingene rundt ny lederjobb til veletablert leder, og gir råd om hvordan du skal takle dem for å lykkes: Forfasen - perioden før du takker ja til lederjobben. Du må finne ut om du er riktig for virksomheten, og om virksomheten er riktig for deg. Oppstartsfasen - hvetebrødsdagene, fylt av spenning og forventninger. Du blir kjent med de ansatte og virksomheten. Overraskelsesfasen - virksomheten har noen sider du ikke kjente til.Opplever du kanskje uventet motstand? Du justerer din oppfatning av virksomheten og din egen rolle. Posisjoneringsfasen - du etablerer tillit, troverdighet og legitimitet som leder. Med økt selvtillit blir du mere offensiv i rollen. Fremtidsfasen - som etablert leder kan du nå få gjennomslag for dine planer for utvikling og endring i organisasjonen. LES MINDRE Forlagets omtale Nå i ny utgave! 100-dagerskoden er boken for deg som skal starte i en ny lederstilling - som toppleder, mellomleder eller førstegangsleder. Boken hjelper deg med forberedelsene til et eventuelt stillingsbytte, og til å forvalte din nye rolle slik at du unngår alle fallgruvene en nytilsatt leder kan gå i. Boken presenterer korte historier fra mellom- og toppledere i ulike sektorer som har trått feil, kombinert med relevant forskning. Å starte i en ny lederrolle er spennende og utfordrende. En ny leder skal etablere tillit og legitimitet, ofte i en ny og ukjent organisasjon med mange nye medarbeidere og kolleger. Lederen vil gjerne vise initiativ og ambisjoner så raskt som mulig, men risikerer da å legge ut snubletråder for seg selv. Og snubler man i starten, blir det vanskelig å bygge opp sin lederposisjon. 100-dagerskoden presenterer fem sentrale faser i prosessen fra vurderingene rundt ny lederjobb til veletablert leder, og gir råd om hvordan du skal takle dem for å lykkes: Forfasen - perioden før du takker ja til lederjobben. Du må finne ut om du er riktig for virksomheten, og om virksomheten er riktig for deg. Oppstartsfasen - hvetebrødsdagene, fylt av spenning og forventninger. Du blir kjent med de ansatte og virksomheten. Overraskelsesfasen - virksomheten har noen sider du ikke kjente til.Opplever du kanskje uventet motstand? Du justerer din oppfatning av virksomheten og din egen rolle. Posisjoneringsfasen - du etablerer tillit, troverdighet og legitimitet som leder. Med økt selvtillit blir du mere offensiv i rollen. Fremtidsfasen - som etablert leder kan du nå få gjennomslag for dine planer for utvikling og endring i organisasjonen.

    Emner: Ledelse