Alle organisasjoner har behov for å arbeide systematisk med egen utvikling, læring og endring. Dette er aktiviteter som er grunnleggende for at organisasjonene skal overleve. Men i praksis er mye av innsatsen som rettes mot utvikling av organisasjoner, preget av teknikker og verktøy som ikke er forankret i et faglig gjennomtenkt rammeverk rundt hvilke prosesser man setter i gang, og hvordan man som leder bør arbeide med utviklings- og endringsprosesser. I denne boken utvikles det et rammeverk som kombinerer teorier og modeller fra organisasjonslæring med en overordnet endringsforståelse hentet fra aksjonsforskning. Forfatterne legger vekt på nødvendigheten av å velge en utviklingsstrategi samt teknikker som er tilpasset de aktuelle organisatoriske utfordringene. I den siste delen av boken presenteres et utvalg av tolv ulike arbeidsformer. De viser et spekter av praktiske tilnærminger som kan utgjøre en del av repertoaret til gode praktikere innenfor feltet. Forfatterne viser hva disse ulike tilnærmingene består i, samt deres styrker og svakheter. Boken er innrettet mot undervisning på høgskole- og universitetsnivå, men er også en ressursbok for alle som arbeider med utviklingsprosesser i det daglige. Morten Levin er professor ved Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU. Roger Klev er forskningssjef ved SINTEF Teknologiledelse, avdeling for kunnskap og strategi.